7月7日至9日网络事业部/蛋禽事业部“半年营销工作会议”在公司总部召开。会议围绕年初制定的“网络市场二次创业第二年”的各项计划和措施，深入的总结了上半年营销工作取得的成果和存在的不足，明确下半年乃至今后一段时间营销管理工作思路，并创新的提出了“大布局、小团队、精分工、重服务”的战略目标。
　　销售各区域及负责人重点汇报了2019年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。重点讨论了上半年行业发展动态、流行病学及产品应用方案等重要问题。针对禽流行性感冒、气囊炎、赌气管、滑液囊炎等流行病做了进一步交流和学习，并总结出凯乐健、凯为诺宁、盛西凯、呼泰芬、拳瑞佳等拳头产品在临床应用的优异表现。再一次振奋了业务队伍及技术队伍对产品的信心，大家为公司有这么优秀的产品而自豪，信心百倍。

　　销售部赵总在会议上围绕：渠道建设、队伍组建及培养、市场营销、产品定位、服务机制五方面进行了总结。特别强调“网络市场二次创业口号第二年的重要性”， 是决定公司未来10年发展战略的关键年。在此基础上要求营销队伍首先解决“慢”字负面效应，将“speed”植入到营销队伍每一个人的大脑中，营销工作各个环节都要体现“speed”。其次在产品定位上要求各个营销人员与公司的产品战略高度统一，当前要统一，将来更要统一。明确我们有什么产品？优势是什么？怎么销售？其次在服务机制的建立上，要求各业务员明确凯为未来的服务战略及模式。抓好产品和服务的双刃剑，才是未来发展的关键。
　　技术部张经理，带领全体销售人员对公司的新产品进行了学习，尤其是季节性重点产品如：腺胃炎产品《凯莱＋立高建组合》、肌胃炎专门型产品《拳瑞佳500ml》、蛋鸡无抗产品《转晶技术阿莫西林》，蛋鸡无抗输卵炎产品《爱特》，解暑抗热型产品《迎战》等，学习氛围浓烈，大家表示对公司的产品信心十足，回到市场要撸起袖子加油干！

　　各区域负责人，对本区业务人员分配了下季度的业绩指标，制定了相应的奖罚措施，并达成共识。团队提出的口号是“奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战”再一次证明了凯为的业务团队是一支有使命、有远景、有凝聚力、有战斗力的团队。
　　会议在圆满完成各项议程后于7月9日落下帷幕。
　　为活跃公司各部门的文化生活，提高团队士气，增强团队凝聚力，会后全体员工在风景秀丽的海滨浴场，举行了风味十足的烧烤派对和惊险刺激的摩托艇体验的户外活动。